在出席近期召開的美國(guó)2011醫(yī)療器械用塑料會(huì)議的多位演講嘉賓看來，這對(duì)中國(guó)以外的其他亞洲國(guó)家和拉丁美洲來說是個(gè)好消息。
總部位于美國(guó)威斯康星州Lake Geneva的模具設(shè)計(jì)和注塑公司Plas-Tech Engineering Inc.公司的銷售與市場(chǎng)副總裁Scott Smith說，越來越多的美國(guó)公司開始注意起他們?cè)静惶匾暤囊恍┵M(fèi)用，比如對(duì)美國(guó)進(jìn)口的中國(guó)產(chǎn)模具征收的4.2％的關(guān)稅。他說，此外，油價(jià)的上漲也帶動(dòng)了運(yùn)費(fèi)的攀升。
運(yùn)輸途中的產(chǎn)品污染、知識(shí)產(chǎn)權(quán)剽竊和總體質(zhì)量問題是醫(yī)療產(chǎn)品領(lǐng)域最為關(guān)注的；而在這些領(lǐng)域中，美國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。
他說：“我們不是生產(chǎn)塑料玩具飛盤這類簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的是有助于提升人們生活質(zhì)量的產(chǎn)品。”他指出，目前只有12％的中國(guó)工廠接受了美國(guó)食品藥品管理局的審核。
Smith說，中國(guó)的非務(wù)農(nóng)勞動(dòng)力成本在2010年攀升了20％，預(yù)計(jì)在2011年將再度攀升15－20％。
在海外建有業(yè)務(wù)的多家美國(guó)公司展示了其他一些證據(jù)，表明面向北美市場(chǎng)的醫(yī)療器械生產(chǎn)的趨勢(shì)正在轉(zhuǎn)向離北美本土更近的地方。
總部位于美國(guó)佛羅里達(dá)州圣彼得堡的Jabil Circuit Inc.公司的健康科學(xué)業(yè)務(wù)部總監(jiān)Gaet Tyranski說，目前中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)正在加強(qiáng)創(chuàng)新，而且更為重視本國(guó)消費(fèi)者的需要。他補(bǔ)充說：“中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不滿足于生產(chǎn)玩具這類低端產(chǎn)品了。中國(guó)對(duì)外資企業(yè)稅率的提高，匯率波動(dòng)不定，再加上醫(yī)療相關(guān)規(guī)定的日趨嚴(yán)格，都在推動(dòng)成本的上漲。為達(dá)到新的行業(yè)規(guī)定的要求，注塑商Jabil公司近期花了15萬(wàn)美元為其深圳工廠重新辦理了醫(yī)療元件生產(chǎn)執(zhí)照。該公司在21個(gè)國(guó)家建有59座工廠。近來，Jabil公司在馬來西亞的兩座工廠相比中國(guó)工廠越來越顯現(xiàn)出更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。最終美國(guó)的勞動(dòng)力將不再是40美元的高時(shí)薪，而減少至20美元。同時(shí)中國(guó)的勞動(dòng)力成本將攀升至?xí)r薪15美元，到那時(shí)候兩國(guó)的勞動(dòng)力成本將十分接近，這樣我們將會(huì)看到有許多制造業(yè)務(wù)將再度回到美國(guó)。”
總部位于美國(guó)達(dá)拉斯的周轉(zhuǎn)公司AlixPartners LLP公司副總裁Russell Dillon說，在該公司近期對(duì)68家跨國(guó)制造公司的80位管理者展開的調(diào)研中，墨西哥成為了美國(guó)境外最佳的海外生產(chǎn)地。
他說，其中有33％的受訪者有意在今后三年進(jìn)行近岸生產(chǎn)（即在其他美洲國(guó)家建立生產(chǎn)）；有63％的受訪者希望到墨西哥建廠，盡管他們對(duì)墨西哥的毒品暴力事件感到有些擔(dān)憂。
Dillon補(bǔ)充說：“墨西哥成為最佳海外生產(chǎn)地讓我有些吃驚，我原本以為中美洲的排名會(huì)最高。”
他說，只有21％的受訪企業(yè)曾在墨西哥因毒品暴力事件而導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷；有50％的受訪企業(yè)相信墨西哥的安全狀況在今后五年將有所改觀。盡管巴西憑借快速發(fā)展的本國(guó)經(jīng)濟(jì)和豐富的自然資源可能成為富有吸引力的近岸生產(chǎn)地，但由于巴西在市場(chǎng)規(guī)模上有著龐大的潛力，國(guó)內(nèi)大部分生產(chǎn)將供應(yīng)本國(guó)市場(chǎng)。大部分美國(guó)公司更看好中美洲國(guó)家，其優(yōu)勢(shì)主要包括：低廉的運(yùn)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)成本；相比亞洲國(guó)家上市速度更快；處于同一時(shí)區(qū)，且文化差異較小。
GW Plastics Inc.公司的業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁Larry Bell在講話中說，對(duì)于那些希望把生產(chǎn)外包的企業(yè)來說，事先征求客戶的意見是絕對(duì)有必要的。這家總部設(shè)于美國(guó)佛蒙特州Bethel的注塑商在美國(guó)、中國(guó)和墨西哥都建有工廠。
他說：“通常來說，我們希望在產(chǎn)品開發(fā)階段從實(shí)體上更靠近客戶 … 并建立了標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的過程，即使以后客戶決定遷至世界其他地方，或出于成本或物流方面的考慮需要遷至其他地方，標(biāo)準(zhǔn)也同樣適用。”
他說，模塑企業(yè)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)有著獨(dú)特的看法。許多大型醫(yī)療器械生產(chǎn)商在金融危機(jī)中都縮減了研發(fā)隊(duì)伍，因此僅憑有限的設(shè)計(jì)人員往往無(wú)法兼顧模塑工藝的實(shí)質(zhì)性方面，比如材料選擇和確保零部件在工程設(shè)計(jì)時(shí)具有同樣的壁厚。
Bell說：“對(duì)我們來說這都是模塑工作中最基本的常識(shí)，但我們?cè)诿恐苊總€(gè)月接到的與模具有關(guān)的項(xiàng)目中，都發(fā)現(xiàn)這些基本要素被忽視了。”
他說，無(wú)論是在北美本地，還是在近岸或離岸進(jìn)行生產(chǎn)，醫(yī)療模塑企業(yè)都必須保持始終如一的高品質(zhì)才能取得成功。
