上海禹軒泵閥有限公司安全閥分公司以管理提升為抓手，理清影響安全閥產(chǎn)品質(zhì)量因素，落實(shí)質(zhì)量提升措施，1-7月份，安全閥合格率累計(jì)達(dá)99.5%以上。

    安全閥(***.YUXUANV.*)分公司結(jié)合每月訂單生產(chǎn)任務(wù)，多次召開提高安全閥質(zhì)量專題會(huì)議，針對各方面存在的問題，不斷進(jìn)行總結(jié)完善。成立技術(shù)攻關(guān)小組，制定質(zhì)量控制措施，細(xì)化指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精細(xì)化管理，技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查生產(chǎn)配料、工藝控制等關(guān)鍵工序，規(guī)范員工操作行為，積極與質(zhì)檢人員溝通，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度和設(shè)備維護(hù)規(guī)程，做好鑄造成品、打磨工作，產(chǎn)品粗加工、精加工和檢驗(yàn)，提升員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通過開展自查自糾活動(dòng)，做好與檢修部門溝通工作，加強(qiáng)從源頭安全閥鑄造工作抓起、閥體試壓，到加工設(shè)備的檢修工作，消除設(shè)備缺陷。開展安全閥產(chǎn)品質(zhì)量效能監(jiān)察，對安全閥產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況、工藝規(guī)程執(zhí)行、不合格品的分析和處置等進(jìn)行檢查，對存在的問題提出整改建議。（文/張宏）